OKR（目标和关键结果）是最常见的目标管理方法之一。它起源于英特尔，后来在谷歌蓬勃发展。近年来，国内不少机构如字节跳动等也逐渐开始使用和推广OKR。那么，在家办公时应该如何利用OKR 实现自动驾驶呢？
1、探索个人价值观，不做没有情感的工作机器。
在开始在家工作之前，您需要明确自己的工作价值观并设定个人目标。目标不是你被迫接受的任务，而是你自身价值的体现。将自己的价值观融入到自己的目标中，你就会更有动力去实现自己的目标。
另外，OKR强调公开透明，整个组织的目标需要一致。您可以随时查看上级和同事的目标。
在设定目标之前，你需要思考“我的目标与组织目标一致吗？” “我的工作如何有助于实现组织目标？” “我能为同事提供什么帮助？”明确了以上三点之后，设定目标就不再是纸上谈兵，人也不再是没有感情的工作机器。
2.设置挑战并升级以在家中对抗怪物
办公室浓厚的工作氛围，同事之间激烈的竞争，不断激励着你努力工作。但在家工作时，设定常规的、容易实现的目标很容易导致懈怠。因为你不禁会想：“这个任务很容易完成，我先看一会儿电视再继续。” OKR 鼓励您设定具有挑战性和雄心勃勃的目标，这些目标可以激发您的潜力并推动您继续前进。
3. 继续跟踪进度并提高注意力
在家工作意味着您和您的团队成员无法面对面交流。不过，在日常工作中，及时更新信息、随时查看进度是非常有必要的。首先，这将帮助你根据组织内外部环境的变化及时调整你的工作，确保你和其他成员始终朝着同一个目标前进；其次，这将有助于你继续专注于工作，当阶段性的工作进展促进目标的实现时，你的工作价值就得到体现，你的积极性也会大大提高。
4、借助专业工具加速自动驾驶的实现
OK，关于高效远程办公：利用OKR打造自驱动团队工作模式和的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
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用户评论
这个标题看起来很厉害，我觉得OKR能帮我们更好地管理远程工作
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以前就听说过OKR，但我不知道怎么应用到远程办公里，这篇文章挺实用的。
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自驱式远程办公听起来很棒，效率应该会更高吧？
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想知道具体OKR的步骤是怎么设置的，这样就可以尝试用在工作中了。
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我公司现在也开始试点远程办公，这篇文章正好可以给我一些参考。
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想了解一下如何通过OKR激励员工，让大家保持高效工作的状态。
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以前没听过自驱式远程办公，感觉很有意思，希望能学到一点新东西
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我一直觉得远程办公的管理难度比较高，这篇文章或许能解决我的疑问
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期待文章中能分享成功案例，看看其他公司是如何 pakai OKR?
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我最近在考虑申请转到远程工作，学习一下OKR可能会对我的规划很有帮助。
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希望文章中能讲清楚如何平衡个人时间和工作任务，这在远程办公很重要啊
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远程办公的沟通机制怎么设计呢？文章会提到的吗？
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想看看OKR和传统的管理方式有什么区别，对效率的影响如何？
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这篇文章能让我更清楚地了解如何构建一个高效的远程办公团队吗？
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我相信OKR可以帮助我们提升工作效率，期待了解更多详细介绍！
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对于新手来说，学习OKR会有哪些难点？文章会分享一些建议吗？
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我公司已经有员工尝试远程办公，但效果不太理想，这篇文章或许能提供参考方向。
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希望文章中能谈谈如何评估远程工作的成果，这对于管理层来说很重要。
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自驱式远程办公似乎需要高度的自律性，文章会分析一下如何培养员工的自律意识吗？
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