大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下高效知识管理：揭秘个人成长的关键要素读书笔记的问题，以及和的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
现在，所谓无知并不是指缺乏知识，而是无法展示自己的知识、知识的价值、无法发现新知识、无法学习新知识、无法创造知识。
田志刚，你的知识需要管理，loc。 212-214
Notes: 1）如何从输入变为输出？
·你的隐性知识可能只是你自己的隐性知识，但对于其他人和其他机构来说可能已经是显性知识。这就需要你在前人的基础上学习，了解前人是否已经有类似的显性知识。知识； ·隐性知识需要环境（此时此地），而不是
田志刚，你的知识需要管理，loc。 372-374
·你的隐性知识可能只是你自己的隐性知识，但对于其他人和其他机构来说可能已经是显性知识。这就需要你在前人的基础上学习，了解前人是否已经有类似的显性知识。知识； ·隐性知识需要一个环境（此时此地）并且并不总是隐性的； ·谁能首先将隐性知识显性化，谁就是知识创新的先行者。例如，许多大师的创新在很多年后由不同的人表达，但前者是大师，因为他是第一个将隐性知识显化的人；而前者是大师，因为他是第一个将隐性知识显性化的人。 ·将隐性知识显性化的能力已成为人与人之间能力差异的一个重要方面。将隐性知识显性化应该成为每个知识工作者应具备的能力之一； ·隐性知识的显性需要需求、环境等外部力量，外部力量的拉动加上个体的显性意愿，可以促进隐性知识的显性过程； ·社区是促进隐性知识显性化的环境； ·隐性知识显性化的方法：讨论、回答问题、需求压力、工作分解、过程分析等； ·无法用通俗、简单的语言文字表达知识，说明对该领域的知识掌握得不够深入。
田志刚，你的知识需要管理，loc。 372-380
在21世纪，企业和非企业组织最有价值的资产将是其知识工作者和知识工作者的生产力。”
田志刚，你的知识需要管理，loc。 384-385
你的竞争力的来源和优势就在你所在的地方
田志刚，你的知识需要管理，loc。 388-388
信息和知识能力和效率。
田志刚，你的知识需要管理，loc。 388-389
我们村的年轻人可以获得我能得到的所有信息。但同时，我也发现他们有两个问题。第一个问题是不懂得如何评价信息，看到什么信息就相信什么，缺乏评价信息的能力；第二个问题是他们不知道如何定位信息。在获取信息时，由于缺乏知识基础，他们很难产生明确的信息需求。
田志刚，你的知识需要管理，loc。 396-398
知识不同于信息。除了依靠经验来消化知识之外，
田志刚，你的知识需要管理，loc。 402-402
知识不同于信息。知识除了依靠经验来消化收集到的信息外，还需要在亲身经历中验证、思考，甚至发现和解决问题。
田志刚，你的知识需要管理，loc。 402-403
个人的成长和发展以及个人竞争优势的建立绝对不取决于信息的数量（尽管信息的缺乏和获取信息的能力可能成为一个人发展的劣势）。不要以为整天上网就掌握了知识。你可以在互联网上获取信息和知识，我也可以。互联网上有显性的知识和信息。显性知识必须与您个人的原始知识相结合。起来，将其转化为你的隐性知识，加入到你对环境的判断中，才有效。
田志刚，你的知识需要管理，loc。 403-406
原来说不识字的人叫文盲，现在则说不会学习的人是文盲。
田志刚，你的知识需要管理，loc。 410-411
我们认为，在当今的社会环境下，知识工作者的竞争优势不仅来自于他所掌握的知识量，也不仅仅来自于他热爱学习的习惯，而是来自于他必须掌握从知识学习到知识保存的一切。如果不掌握知识共享和传播、知识利用和创新的过程，尽管这个人在某一方面具有优势，但很难建立起与大多数知识工作者相比的竞争优势。人只能靠自己，而靠自己最重要的是靠自己对个人知识流程的管理。只有对整个知识过程的管理，才是现代人发展竞争力和竞争优势的源泉。
田志刚，你的知识需要管理，loc。 415-420
·知识本身没有价值。知识只有被运用才能体现其价值。如果你有知识却不会运用它，那么你只不过是一个会动的书柜，这样的知识对你个人的成长和发展没有任何帮助；
田志刚，你的知识需要管理，loc。 428-429
·任何创新的基础和前提都是知识创新。如果你能不断创造新知识并引领所在领域的发展，那么你的竞争力就无法被别人超越，你就会独一无二。
田志刚，你的知识需要管理，loc。 430-431
田志刚，你的知识需要管理，loc。 432-432
但仅仅热爱学习就足够了吗？两者都不！知识之多，令人眼花缭乱。如果你没有学习目标，你会发现所有的知识都是有价值的，都应该学习。如果你用有限的时间去学习无限的知识，你就会被知识“淹没”。所以，学习知识的第一步就是要确定自己的知识方向：你能学什么才能最大限度地发挥自己的竞争力。如果不能确定正确的方向，那么无论学多少、学多少都是没有用的。因为你无法以积极的方式积累，所以你在任何领域都是“初学者”。
田志刚，你的知识需要管理，loc。 439-443
”和“新手”，而今天的工作是一个需要“专家”的时代。
田志刚，你的知识需要管理，loc。 443-443
对于知识工作者来说，其核心竞争力的根源不是他已经拥有的知识，而是他确定自己的方向并持续学习、使用和创新知识的能力。你知道并让别人“知道你知道”。只有让别人知道你知道，你才能有更多的机会。如果“你自以为知道”而别人不知道，你就无法与人合作，也就无法获得别人的理解、理解和信任，就会成为“记仇女人” ，所以你需要主动分享和传播知识。工作。
田志刚，你的知识需要管理，loc。 458-462
Notes: 1）做知识的传播者，形成自己的一套知识共享理念。
任何创新的基础和前提都是知识创新。有了知识创新，才有技术创新、管理创新等，从个人发展的角度来看，要想拥有持续的竞争优势，就必须不断进行知识创新。
田志刚，你的知识需要管理，loc。 489-490
对于同一个人来说，在其发展的不同阶段，所面临的主要问题是不同的。但个人知识的五个问题需要每个人都重视，其中包含的概念、方法和工具也应该是所有知识工作者都应该掌握的。例如，无论你是在校学习的大学生，还是公司的总经理，你都必须不断学习和更新你的知识。你所知道的，一定要让你的同学、同事、下属知道，而且一定要保存好。知识在使用时可以很快找到。您必须利用您的知识来寻找工作、发现客户和创新产品。你还必须在现有知识积累的基础上进行创新，进一步打造个人和企业的竞争力。在不同的阶段，对于一个未毕业的大学生来说，他的主要问题可能是知识学习的方向和方法。
田志刚，你的知识需要管理，loc。 547-552
和工具掌握；对于中型企业的CEO来说，如何创新引领产品和服务；对于一个企业的白领来说，个人知识方面的主要问题可能是知识的共享和转移，让更多的人知道他所知道的。树立他或她的个人职业形象，帮助他升职、加薪、帮助他赢得更多尊重。
田志刚，你的知识需要管理，loc。 552-555
在你学习和工作的前十年，你应该更加关注第一个问题（知识的学习）、第二个问题（知识的储存）、第三个问题（知识的分享和传播），因为在这个时代之前30分，你可以更多地探索自己的优势和特长，以确定你的学习目标和方向。同时，要养成良好的知识保留习惯，愿意并善于分享，树立自己的职业形象；这个阶段，因为对知识创新的要求比较低，可以做简单的知识运用工作，到不同的公司去体验。在工作的第二个十年，你需要更加关注第三个问题（知识的分享和传播）和第四个问题
田志刚，你的知识需要管理，loc。 555-560
知识的利用）和第五个问题（知识的创新），通过知识的共享和传播来树立自己在某一细分领域的专业形象，通过将知识转化为专利或知识产权，转化为直接提供的产品和服务以市场通过知识创新引领一个领域的发展和进步。当然，每个人的发展道路都不同，需要探索适合自己的道路。
田志刚，你的知识需要管理，loc。 560-562
不学习当然不行，但学习也不一定有用。你必须知道要学习什么知识，要获得什么知识；同时，学习任何领域的知识都必须达到一定的深度，否则你的知识就是常识。常识如何给你带来个人竞争优势？
田志刚，你的知识需要管理，loc。 564-565
重要的不是你认识谁，而是谁认识你；不是
田志刚，你的知识需要管理，loc。 1688-1689
谁影响你取决于你影响谁。 —— 网络上发人深省的一句话
田志刚，你的知识需要管理，loc。 1689-1690
人们不成功的原因大多是因为“你认为你很好”而不是别人认为你很好，尤其是因为你没有主动去做知识共享工作。
田志刚，你的知识需要管理，loc。 1714-1715
知识工作者不能成为“隐士”。你不能“我怎么想我”，而应该让别人怎么想你。你应该通过分享知识来形成别人对你的理解，控制别人对你的感情，而不是居高临下、傲慢自大。
田志刚，你的知识需要管理，loc。 1725-1726
知识工作者不能成为“隐士”。你不能“我怎么想我”，而应该让别人怎么想你。你应该通过分享知识来形成别人对你的了解，控制别人对你的感情，而不是一脸居高临下、傲慢自大。这样的人会很可恨而不是可爱。
田志刚，你的知识需要管理，loc。 1725-1727
Notes: 1) 不要做隐士，而要做传道者，做一个能够影响他人的人。
“如果不能用通俗易懂的语言说出来、写出来，就证明你掌握得不全面，或者掌握的深度不够。”
田志刚，你的知识需要管理，loc。 1783年-1784年
“看一个人的身价，看他的对手；看一个人的牌，看他的朋友。”
田志刚，你的知识需要管理，loc。 1795-1796
积极分享你的知识，让别人知道你所拥有的知识和能力，可以有效增强你的个人吸引力，更容易结成良缘。
田志刚，你的知识需要管理，loc。 1815-1816
积极分享你的知识，让别人知道你所拥有的知识和能力，可以有效增强你的个人吸引力，更容易结交优质朋友，当然也带来后续的合作机会。
田志刚，你的知识需要管理，loc。 1815-1816
所谓名人，就是认识他的人多于他认识的人。数字相差越大，他的知名度就越大，他的品牌就越响亮，他获得的资源和机会就越多。
田志刚，你的知识需要管理，loc。 1840年-1842年
与广告和个人吹牛相比，知识分享更容易被人们接受。这是打造个人品牌的捷径。您的知识共享、传播和认可的范围越广，您的知名度就越高。
田志刚，你的知识需要管理，loc。 1843-1845
Notes: 1) 分享知识而不是吹牛。
分享知识其实很简单。您可以分享一句话或一个想法。您还可以分享博客文章并参与面对面的讨论。更进一步，您可以写一篇文章或在公司会议上发表一篇文章。简短的讲话。如果你想更深入，你可以写一本书来分享你在某个领域的见解和观点。
田志刚，你的知识需要管理，loc。 1877-1879
如果你只给一个人写信或说话，那是你自己的日记，或者你们正处于一段关系中；如果你与几十个人分享，那是你的同事和朋友；如果你与成百上千的人分享，那就会传递到你的行业或领域；如果你与成千上万的人分享，它就会传播到社会！
田志刚，你的知识需要管理，loc。 1911-1913
如果你愿意分享知识，选择适合你的渠道也很重要。目前的情况是渠道太多而不是太少，所以为了提高你的知识分享的效果和效率，选择什么样的渠道非常重要。
高效知识管理：揭秘个人成长的关键要素读书笔记和的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
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用户评论
感觉现在的信息量确实很大，真的需要好好整理一下。
有9位网友表示赞同！
这个题目很有启发性，我一直觉得自己的知识好像打散了...
有9位网友表示赞同！
学习方法很重要啊！这本书应该也有讲如何有效地管理知识的技巧吧？
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感觉好多人都在说“高效”，“碎片化”，但具体怎么做我还真没搞清楚.
有15位网友表示赞同！
最近开始反思自己的学习方式，发现确实需要一个更系统性的方法.
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读过几篇关于知识管理的文章，感觉都有道理，只是实践起来很不容易。
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我的笔记已经乱成一团了，这本书应该能帮到我吧？
有8位网友表示赞同！
好想有一番学习方法论的感觉！
有9位网友表示赞同！
现在很多人都热衷于知识分享，但自己如何把这些知识消化才是真的关键啊。
有13位网友表示赞同！
看了标题就觉得非常有趣，期待这本书能提供一些实用的建议。
有10位网友表示赞同！
知识管理对于学习成长很重要吧？
有6位网友表示赞同！
我经常会遇到“学了又忘了”这种困扰，感觉知识存储和调取确实是一个难题。
有19位网友表示赞同！
读书笔记这个东西，怎么记录才能更有效呢？这本书应该会有答案吧？
有13位网友表示赞同！
学习真是个一辈子的事，需要不断地积累和管理...
有15位网友表示赞同！
我一直在想如何提高效率，也许知识管理是关键之一？
有7位网友表示赞同！
看起来这本书很值得一看！
有7位网友表示赞同！
我应该要给自己制定一套知识管理体系了。
有19位网友表示赞同！
期待能从这本书中获得一些启发和帮助...
有20位网友表示赞同！
感觉现在的学习方法不太适合我了，需要尝试新的方式来管理自己的知识。
有10位网友表示赞同！