那些不像成语的成语盘点 有哪些看着不像成语的成语？
在浩浩荡荡的成语大军中, 总会出现一些最不像样的奇葩成语。 小编整理了这些不像成语的成语与您分享。
1、床上安床，意为床上安张床，泛指多此一举。出自北齐•颜之推《颜氏家训•序致》：晋魏已来所著诸子，理重事复，递相模效，犹屋下架屋，床上施床耳。宋人邵雍有诗句：“梦中说梦重重妄，床上安床叠叠非。”（《闲行吟》之三）
2、的一确二，形容明明白白，确确实实。出自元代关汉卿《蝴蝶梦》第一折：怕不待的一确二，早招承死罪无辞。
3、冬日可爱，如同冬天里的太阳那样使人感到温暖、亲切。比喻人态度温和慈爱，使人愿意接近。像冬天的太阳值得人们去喜爱。《左传文公七年》载：赵衰，冬日之日也；赵盾，夏日之日也。杜预注曰“冬日可爱，夏日可畏。”
4、一长一短，意思是形容说话絮叨，琐谈不休。出自《红楼梦》第25回：王夫人便一长一短问他今日是那几位堂客，戏文好歹，酒席如何。
5、博士买驴，意思是比喻行文啰嗦，废话连篇，不得要领。讥讽写文章长篇累牍而说不到点子 上。出自北齐•颜之推《颜氏家训•勉学》：邺下谚曰:博士买驴，书券三纸，未有驴字。 打开腾讯新闻，看更多高清图片 冬日可爱
6、拿不出手，意为由于不像样、不中看或经不起挑剔而不好意思亮出来。
7、热锅炒菜，比喻利用现成的条件办事。
8、一瓣心香，比喻十分真诚的心意(用在祝愿)。亦表示修得心静。心香，旧时称心中，就能感通佛道，同焚香一样。出自唐代韩偓《仙山》诗：一柱心香洞府开，偃松皱涩半莓苔。 9、蛤蟆夜哭，蛤蟆于夜晚哭泣。形容毫无根据诬陷好人。出自《艾子杂说》：复闻有言曰：“吾今幸无尾，但恐更理会蝌蚪时事也。”
10、吴牛喘月，吴牛，指产于江淮间的水牛。吴牛指江淮一带的水牛，吴地天气多炎暑，水牛怕热，见到月亮以为是太阳，故卧地望月而喘。比喻因疑心而害怕，也比喻人遇事过分惧怕，而失去了判断的能力，也形容天气十分酷热。出自刘义庆《世说新语•言语》：满奋畏风，在晋武帝坐；北窗作琉璃屏，实密似疏，奋有难色。帝笑之，奋答曰：“臣犹吴牛见月而喘。” 打开腾讯新闻，看更多高清图片 一瓣心香
11、堆垛死尸，比喻文章一味拾取陈腐冷僻的典故，堆砌成文。出自宋人许凯《彦周诗话》：凡作诗若正尔填塞，谓之“点鬼簿”，亦谓之“堆垛死尸”。
12、麦穗两岐，一根麦长两个穗。古人视为吉兆，比喻年成好，粮食丰收。后也比喻相像的两事物。出自 《后汉书•张堪传》：百姓歌曰：“桑无附枝，麦穗两岐，张君为政，乐不可支。” 13、一百五日，冬至后的第一百零五天。指寒食日。出自宗懔《荆楚岁时记》：去冬节一百五日，即有疾风甚雨，谓之寒食，禁火三日。
14、无肠公子，指螃蟹。出自晋•葛洪《抱朴子•登涉》：“称无肠公子者，蟹也。”
15、摇鹅毛扇，传说诸葛亮常手执羽扇指挥作战，后世舞台上出现的一些军师也多执羽扇。以之比喻出谋画策。出自丁玲《太阳照在桑干河上》：大家都说他是一个摇鹅毛扇的，是一个唱傀儡戏的提线的人。
16、东兔西乌：古时候用乌、兔代表日月。月亮，太阳西落。表示时光不断流逝。出自宋·吴潜《瑞鹤仙》：“愁高怅远。身世事，但难准。况禁他，东兔西乌相逐，古古今今不问。”同理还有，“乌飞兔走”，也是比喻时光不断流逝。
17、惨绿少年：原指穿浅绿衣服的少年。后指讲究装饰的青年男子，引申为风度翩翩的青年男子。 出处：唐·张固《幽闲鼓吹》：“潘孟阳初为户部侍郎，太夫人忧惕， 谓曰：‘以尔人材，而在丞郎之位，吾惧祸之必至也。’户部解喻再三，乃曰：‘不然，试会尔列，吾观之。’因徧招深熟者。客至，夫人垂帘视之，既罢会，喜曰：‘皆尔之俦也，不足忧矣，末座惨绿少年何人也？’答曰：‘补阙杜黄裳。’夫人曰：‘此人全别，必是有名卿相。’”
18、令人喷饭：形容事情或说话十分可笑。出处：宋·苏轼《文与可画筼筜谷偃竹记》：“与可是日与其妻游谷中，烧笋晚食，发函得诗，失笑喷饭满案。”
19、瘦羊博士：指能克己让人的人。 出自《后汉书甄宇传》：“建武中，[甄宇]为州从事，征拜博士。” 李贤注引《东观汉记》：“建武中每腊，诏书赐博士一羊。羊有大小肥瘦。时博士祭酒议，欲杀羊分肉，……宇因先自取其最瘦者，由是不复有争讼。”
20、空心汤圆：指徒有虚名，并无实利可图的东西出处：茅盾《“九一八”周年》：“华盛顿也许要来‘周年’：重申《九国条约》，再给高等华人空心汤圆。”
21、喝西北风：意思是道家所宣扬的一种境界，即不食人间烟火，只靠呼吸空气生存。指没有东西吃，空着肚子过日子。形容没吃饭，饿肚子。出自《庄子·逍遥游》
22、酒店猛狗：出自于《晏子春秋·内篇问上》，春秋后期作品，作者晏婴。酒店猛狗寓言告诉我们：“猛狗”不杀，再好的“酒”都会变酸，一个英明的要注意“审择左右”，亲贤臣远小人，以趋利避害。者只有从全局出发，才能慧眼识人。
23、药店飞龙：意思是比喻人瘦骨嶙峋。出自《读曲歌》。
来源：闽南网综合
基因是可以变异的——苏宁智慧零售（上）
作为传统家电零售业的巨无霸，苏宁电器在2009年开始互联网转型时，许多人并不看好，有人甚至断言：“搞互联网要有基因，让苏宁搞互联网无异于基因变异，是根本不可能的！”
岁月不居，东兔西乌。九年互联网转型，苏宁再次以智慧零售行业龙头的形象频频见之于各种媒体，各种喜人的数据，更是像刚刚开启的香槟一样迅速爆炸开来。
“苏宁的艰苦探索证明，一个传统企业的基因是可以改变的，”苏宁控股集团董事长张近东说，“只要你虚心好学并始终保持对新生事物的敏感性，你就可以再次跃上时代的潮头。”如今，更名后的苏宁易购，不仅是中国当下经营得质量领先的重资产型互联网企业，而且也是线上线下融合最好的互联网零商之一。苏宁的蝶变，已成为传统企业向现代企业转型升级的经典案例。
苏宁以“造极”开启2018征程
大象戴上了
当一场具有颠覆性的产业来袭的时候，昨天做的越好的往往越倒霉、越悲惨。因为在这个瞬息万变的时代，过去所有的成功，都有可能成为明天的拖累，原来的优质资产，或将成为明天的负债。正如现代管理学彼得·德鲁克所说：“不能忘记昨天，是许多企业走向没落的原因。”
与某些第一代创业者喜欢固执己见、墨守陈矩不同，张近东对互联网没有经历“看不见、看不起、看不懂、来不及”的过程。他较早地就认识到了互联网对传统零售业带来的冲击以及它对未来可能产生的深刻影响。他有足够的决心以壮士断腕的气魄来推动企业的内部改革，以适应互联网这个新时代。
然而，作为一家大象般的巨无霸型传统企业，苏宁要适应互联网时代不是仅仅搞好企业内部改革就行了，他还要面对市场环境等诸多挑战。最令张近东感到无奈的是，作为传统家电零售商的苏宁与新型电商之间存在的“不公平”竞争环境，而这样的环境，却是他这个民企老板根本无力解决的。
苏宁生活广场是以苏宁EXPO超级店为主力店，涵盖精品零售、中西餐饮、国际快消、休闲娱乐等业态的一家综合时尚购物广场，是一种全新零售业态模式。
苏宁易购集团股份有限公司副董事长孙为民解释道，所谓的“不公平”竞争，一个明显例子是，互联网企业可以不看赢利看用户，只要有了足够的用户就算成功，至于赢利不赢利，亏损不亏损并不重要，有些知名电商虽亏损多年，可名气却是震天响。而苏宁作为传统的家电零企业和上市公司，不赢利就无法再融资，如果连续三年亏损，就会被证监会摘牌。实实在在的利润要求，成了苏宁竞争中绕不过去的坎。
规则的不同，导致了“不公平”的竞争，而“不公平”的竞争又导致传统零售商在与电商进行近身肉搏——打价格战时，显得底气不足。与苏宁必须要有实实在在的利润不同，电商可以用融来的大把资金补贴消费者，争取更多的用户和流量。在新兴的电商面前，像苏宁这样的传统零售犹如被人家锁住了琵琶骨，以前横行天下的各种招数霎那间武功尽费。电商先是通过赔本赚吆喝，占领市场后再来个赢家通吃的办法，令许多实力不济的传统零售商迅速土崩瓦解，纷纷倒闭。苏宁虽然凭借雄厚的家底，不至于倒闭，但在与互联网竞争的初始阶段，也是疲于应付，十分被动。
强化变革基因
苏宁不是一家墨守陈规的公司，从开始起家时的一个专注空调销售的小店，到后来的家电销售行业的巨头，苏宁之所以能成为行业的者，其背后都是伴随着大量的技术创新、管理创新、思维变革。尽管如此，当带有颠覆性的互联网浪潮袭来时，苏宁的不少人还是陷入了茫然状态，不知下一步的路到底应该怎么走。
作为苏宁的掌舵人，张近东起初对互联网的了解也不多，但多年的商场历练使他具有十分敏感的嗅觉。他感到，互联网带来的这场变革不同以往，而是具有划时代意义，如不变革死守过去的条条框框，很可能会被时代无情地淘汰，正所谓“你可以打败所有的竞争对手，却输给了瞬息万变的这个时代”。于是，从2009年开始，苏宁开始了艰难的互联网转型。
在许多人的眼里，苏宁算不上纯粹的互联网公司，可它在互联网上的投入一点也不吝啬。苏宁的IT部门有5000多人，据说这个人数和许多大型互联网公司相比也差不了多少。为了更新传统的商业思维，张近东甚至说出了“谁再要说搞批发，就开掉谁”的狠话。
2010年，苏宁易购正式上线；次年，苏宁发布十年规划，明确“科技苏宁、智慧服务”的战略目标——直至今日苏宁高举的“智慧零售”大旗仍稳步行进在这套规划中。2013年，苏宁推行零售新规，线上线下同价，强势打破“网上买便宜”的消费定势。在互联网神话论与悲观论的两种交替的论调中，张近东保持了相当的清醒和定力，他在2015年的一次演讲中表示，互联网+不是一项专利技术，而是像阳光、空气和水一样成为每个企业的标配。归根到底互联网的转型是一次互联网技术的升级，并不会改变企业经营的本质。O2O转型要避免陷入速胜论和速亡论！
苏宁云仓以大面积、无人化、自动化著称，作业效率和仓储容量全国首屈一指。
短暂的迷茫、坚持不懈的探索，对于苏宁人来说，犹如经历了一次凤凰涅盘，其跨度之大，有人形象称之为是从三叠纪到了侏罗纪。如今，在全国最早提出智慧零售理念的苏宁，已不仅仅是运用互联网技术，还有物联网、大数据和人工智能等技术，构建起商品、物流、支付等零售要素的数字化，采购、销售、服务等零售运营的智能化，以更高的效率、更好的体验为用户提供商品和服务。
向互联网转型，对于苏宁而言不仅是打造出了在全国领先的电商平台，而且更重要是进一步培养、强化了苏宁的变革基因。竞争是永恒的，不断变换的是对手和手段，而有了勇于改革、应时而变的变革基因，就等于掌握了竞争的主动权。据苏宁易购2017年年报显示，去年公司实现商品销售2433亿元，同比增长近30%；实现营业收入1879亿元，同比增长26%；归属于上市公司股东的净利润42亿元，同比增长498%。
锻造自己的核心竞争力
多年来的商海搏击，使苏宁人越来越深刻地体会到，无论是一家企业还是一个人，如果没有自己独特的核心竞争力，就很难在日趋激烈的市场竞争中立足。无数血淋淋的事实表明，失去了核心竞争力，企业的规模做得越大，倒闭的可能性也越大，结果也可能越悲惨。
苏宁全球总部
那么，苏宁的核心竞争力是什么呢？孙为民认为，其中之一就在于苏宁是全国最强的重资产型互联网企业。具体说来就是，与众多轻资产型互联网企业主要业务在线上不同，苏宁是从实体店发展而来，有着遍布全国的实体销售网络和经验，是名副其实的“有产者”；与众多线下的实体店不同，苏宁在线上也有着深入的布局和影响。当线下线上相互融合的新零售风口来临时，集二优势于一身的苏宁明显显得更加自信，游刃有余。
目前，在发展便利店上处于全国领跑位置的苏宁小店就是这个核心竞争力的具体体现。环顾市场，无论是国外的7-11、苏森、全家等，还是国内的联华、中百、华润等，抑或是新入场不久的盒马鲜生、7fresh，与苏宁小店相比，要么缺乏必要的地产物业支持，成本居高不下，要么缺乏互联网运应和服务能力。而作为苏宁智慧零售末端的羽翼，苏宁小店反而凭借苏宁的核心竞争力，拥有了成本和运营两个优势。
孙为民说，对于重资产的苏宁而言，如果资产只是自用，那就会成为前进中的包袱，如果扩大链接，推广到全社会，那就会变成财富。得益于苏宁多年积累下的众多资产，苏宁比其它互联网公司更容易把触角延伸到产业链的许多重要环节，目前业务已遍及易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资八大产业板块。
在众多电商中，良好的口碑是苏宁的又一个核心竞争力，而这个竞争力的获得得益于苏宁特有的商业模式——高达70%的自营率，这使得苏宁更容易实现对各个供应链的管控，从而保证销售产品的质量和完善的售后服务体系。目前，苏宁是全国唯一一家自营B2C持续赢利的互联网公司。(包永辉 刘巍巍 冯凭凭)
【东兔西乌-东兔西乌是什么意思什么生肖】相关文章：
2.米颠拜石
3.王羲之临池学书
8.郑板桥轶事十则
