如何解放台湾(五):需具备4大基本条件,为统一创造有利环境
要想根本问题,大致需要具备以下几个基本条件:
一是与台湾实力对比占绝对优势;
二是台湾大多数民众心向;
三是美国无法对台湾进行有效控制和强力干预;
四是收回台湾后如何解决善后问题。
接下来我将对这四个基本条件具体分析。
(一)与台湾实力对比占绝对优势
在军事力量上对台湾日益占据优势,尤其是海空力量大幅提高,渡海登陆作战是没有问题的,即使美国对台出售武器,也根本不会改变目前两岸军事力量对比。所以这一条件已经具备。
(二)台湾大多数民众心向
现在中国同美国的军事实力差距在缩小,超过美国也是时间问题。目前问题的关键还在争取人心,正如孙子所说:“上下同欲者胜”,意思是只有与民众上下一心才能取得胜利。
当前台湾昔日经济的辉煌时代已经过去,台湾人的自豪感也在丧失,新建设项目极少,安全靠美国,经济靠,这些都会使台湾的民众感到失望。要让台湾心向,让普通老百姓都向往的美好生活,这就需要用事实证明并宣传认识到我们的党和国家如如何全心全意地为服务的;要让台湾明白,就是 ,没有出路,会毁了台湾,毁了大家;要让台湾放弃不会武统的侥幸心理。
小平说问题就是两只手两种方式都不能排除,力争用右手,争取以和平方式问题,用右手的话力量要使大一点,实在不行还得用左手,也就是以军事手段问题。我们在这方面不可能有什么灵活性,要说灵活性,就是我们可以等。
(三)是美国无法对台湾进行有效控制和强力干预
解放台湾还看我军能否有效对抗强敌介入。美国干预的程度和方式取决于中国问题的决心和强大意志,以及强大的能力,我们的决心和能力越强,美国干预的程度就越小。所以提升我们自身的综合实力还是硬道理。
1996年,兰德公司通过计算机模拟系统1700次推断得出这样的结论:美军有两个联队参加,取胜的概率有80%,美军有三个联队参战,取胜的概率为90%。而今天的中国军事实力已经今非昔比,我们与美军的实力差距在缩小,如果两军相遇,美国估计会躲得远远的。
今年3月份,美国印太地区戴维森也曾表示,中国有可能在接下来的6年内试图以武力夺回台湾。按照美国人自己的判断,6年以后,美国想军事干涉也无力回天了。
过去发生的几次美国都进行了军事干预,这个我在之前的文章里已经讲过了。而且,我们问题一个基本原则也是把美国干涉的因素考虑在内的,我们也是在这个基础上做好对事准备的。那么,美国干涉的方式和程度是什么样的?大家在网上也可以看到各种各样的答案,我谈谈自己的观点,也欢迎大家留言讨论。
美国军事干预我们的程度和方式可以大致分为4种形式,这4种形式的干预程度也不一样。
第1个是干预程度最高的,是直接向中国发动攻击,与中国打一场全面。但这个可能性几乎很小,因为中美两国都是核大国,一旦打起来可能就是两败俱伤的后果,甚至会让其他大国渔翁得利。
第2个是只在台海地区与我军交战,但不向发动攻击,也就是将控制在局部范围内。这个也是有可能的,因为美国有一个叫《与台湾关系法》的法案,根据这个法案规定,美国会视情况严重程度,在武统台湾的时候,出动海空军进行干涉。
第3个是出动海空军吓阻中国,使中国不敢武统台湾。远的咱就不说了,就说拜登上台之后的事。拜登上台没几天,就将中国视为最大威胁,同时派出军机、军舰、航母等军事力量到台海和南海“秀肌肉”,频频向中国挑衅,挑战我们的底线。美国军机曾一个月连续3次飞抵台湾境内,并与台当局人员见面,向挑衅的举动非常明显。
此外,白宫还说要“保卫台湾”,禁止武力登岛。日本也有样学样,跟着美国一起掺和,叫嚣“自卫队将协助美军保卫台湾”,菅义伟在公开场合还“口误”称台湾为“国家”,在危险边缘疯狂试探。美日两国在太平洋搞大规模军演,还邀请了若干盟友,在太平洋耀武扬威,其目的之一就是向中国示威,使中国不敢武统台湾。
第4个是协助防御,但不与我军交战。比如说美国长期以来对台湾进行军售,以提高实力,助其有能力与对抗。的自主研发能力非常弱,大部分武器均来自美国军售。装备的各类舰艇、巡逻机、防空导弹、武装直升机台、预警机、两栖突击车、战斗机等先进武器装备均是花钱从美国买来的。除了军售,美国还与台湾共享情报,与之进行情报合作。此外,美台之间还会进行其他秘密军事合作。
(四)收回台湾后如何解决善后问题
1997年我国以一国两制方式收回香港主权,两年后收回了澳门,并且也成功解决了国外反华实力与港独分子勾结搞乱香港的问题,这为我们战后问题树立了榜样。解放台湾后,台湾实行什么样的制度,台湾经济如何发展,如何清算“”分子,如何防止“”余孽作乱等,都需要认真考虑,并出台相应的政策。
总结一下,对台斗争的规律和启示主要有:一是丢掉幻想,立足武统,有武备才能抓住机遇;二是将打击势力作为重点;三是创造有利于海峡两岸统一的国际环境。
我们相信,只要我们做好充分准备,一旦天时地利人和都站在我们这边,我们一定会抓住时机,迅速解放台湾,实现祖国统一的伟业,大步向前走上中华民族的伟大复兴之路。
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如何构建一个“上下同欲”的组织?
看了宫玉振教授写的《铁马秋风集》和《善战者说》之后,我学习了不少东西,对于搭建企业的战略思维系统和组织管理,有了长足的进步。
宫玉振教授说,无数的商业实践都告诉我们:长期的成功,一定是价值观的成功;伟大的企业,一定是由使命、愿景和价值观驱动的企业。如果你去读商业史,就会发现,所有好的企业和企业家,都带有一种理想主义的气质。
乔布斯讲,或者就要改变世界。马云讲,阿里巴巴存在的意义就是让天下没有难做的生意。比尔盖茨,则希望每个人的电脑桌面上都有widows视窗。
我看了一下,销售额排行世界五百强企业第一的、沃尔玛的企业口号,就是“save money,live better”,就这么简单的一句话,平凡又伟大,很接地气,能够感动每一个消费者,这句话也是他们整个企业运作的最高行动指导纲领,几乎可以指导企业所有环节的方向。
沃尔玛的数亿消费者,数百万的员工,数万供应商和合作伙伴,都能够身体力行地践行“save money,live better”这句话。
语言的力量是无穷无尽的,伟大的梦想的句子或一段话,就可以激励数亿!!!让他们为你掏出币。
这些企业的使命和价值观都很伟大,让我们这些中小企业的管理者,感觉到叹为观止,同时,又觉得遥不可及,也许穷我辈一生也许都很难达到这个高度。
作为一家还没有达到这个高度的中小企业,我们应该怎么办呢?宫玉振教授,并没有提出解决方案。
但是,在看了他写的书以后,我根据书中的案例和指导,拟定了我们自己的改革方向。他的有一些章节提到的内容,一部分是我们马上可以学到和改进的,我们就先做好这部分内容吧,边学、边做、边改进。
宫玉振教授说,要上下同欲,要有一致的价值观、愿景和企业使命,而且,这个使命是伟大的。
要有伟大的企业使命和愿景,这个显然,我们无法一下子做到的,那可以分阶段做到么?估计也不一定。
做企业,就是九十九死一生的,选择了一条少有人走的路,一旦选择了做企业,就几乎没有退路,它是不可逆的,除非,你选择破产清算和关闭企业。
有时候,我都想不清楚,企业的下一步方向该往哪里走,究竟那个方向才是正确的,这个方向和路径一定是正确的么?就更不用提,想出一个有长期主义的企业使命了,能够满足企业未来10-20年的发展需求。
又或是,我即使是把伟大的使命和愿景给写了出来,琢磨和写是容易的,但是,要到达伟大的使命的路是非常漫长的,我自己都不太敢相信,我的同事们敢相信不?我们的合作伙伴们,能相信吗?
思考到这里,我发现“上下同欲”,“一致的价值观”,这个是比较容易的,包括“怎么拟定和执行上级的命令”也是不难的,这三部分我们可以现学现用。
关于“上下同欲”的这部分学习,我就找到每个管理层,让他们说出自己想要达成的梦想。
有的人说,想要在青岛买房子;有的人说,要买部车先;有的人说,要买车,也还要在深圳买房子;有的人说,要成为抖音达人;有的人说,这辈子要进入富人区;有的人说,要去日本或韩国的工作签证,估计他是要背着行囊闯世界吧。
他们都大胆说出了自己的需求,现在的年轻人完全不同往日的,他们对自己想要的东西很明确,也能够向世界发出呐喊的声音,他们是有追求,有激情的一代,也是愿意为梦想付出巨大努力的一代。
那么,我就跟他们商量,拟定合理的业务目标,跟他们的梦想挂钩,只要实现了相应的业务目标,公司就帮助他们实现他们的梦想。
公司会根据协议约定,设定达标后的奖励,给到他们车子、房子、日韩的工作签证、项目期权,设定给到他们的达人打造团队配置,设定走向富人区的可能通道。
而且,我找了合作律师事务所,撰写了有法律约束力的文件,和他们逐一签订了有法律保障的协议。每一份协议都是基本定制化的,有约束力的,兼顾了个体的目标和组织的业务目标。
这其中,并没有提到我们企业的梦想,只是约定了明确和清晰的业务目标而已。我其实还不是特别清晰组织未来的走向,有几个业务方向在测试,为的就是能够很好地生存下去和有所发展。
但是,走向共同富裕,帮助更多年轻人快速成长和实现梦想,肯定也是我们的使命之一吧。
部分管理层同事,已经签订了协议,我发现组织的凝聚力确实不同了,一下子,大家都充满干劲,更加团结,能够力往一处使了。
于是,管理层的速度就快了,他们开始奔跑起来,全速全进了。
这个时候,我又发现,基层同事的速度又跟不上了,虽然基层同事有那么多,但是整体的奋斗意识、学习能力、作业能力和进步的欲望是不够的。
这个时候,我又跟管理层商量,怎么解决这个问题为好?基层同事的进步也是很重要的,他们才是业务发展的主力军。
大家一致认为,要给到基层同事一个良好的职业生涯通道,尽快制定每一个环节的作业标准,给他们制定浮动、弹性和有激励的薪酬,有早会、夕会监督标准的执行,有第三方监测数据确保事务的执行和达标。
简而言之,就是告诉他们,什么是好的工作标准?干好干坏,有啥不一样的?同时,有管理层和第三方来监督,确保每一项事务的发生,每一项事务的执行质量,都能够达到良好的作业标准。
但是,这个就涉及到很多工作板块和任务了,制定了好的工作标准,就能够执行么?这是一个问题,如果开个会,弄个标准就好了,那其实是很简单的一件事情啊。
关于标准制定和落实的事情,我们讨论了几个小时,最后,大家觉得不要一下子制定太苛刻的工作标准,首先是要有按照标准作业的习惯先。
那么,为了确保这个标准可以被执行和养成习惯,我们的做法就是让基层同事,自己写他的工作任务清单,自己写他们能够坚持下去的作业标准。这个标准可以是低级的,目前可以做到的标准就可以了,意思就是可以是60分的标准,及格就行,前期主要是要养成标准化作业的习惯。
只要达成了标准化作业的习惯,起码及格的任务完成质量就有保障了,每个同事都可以做到,不会掉队。管理层和第三方行政部,可以帮他们一起抓标准化的工作习惯,争取在3周内建立作业习惯。
其次,在不断重复和作业的过程中,在逐个优化基层同事们的作业标准,一项任务的作业标准,只要有领先者,做到70分或80分的同事,我们就可以请他们来分享经验,提升整个团队的作业水平,这是一个漫长岁月的过程。
作业水平的提高,需要全体基层同事日复一日地努力和进步,也需要管理层、抓作业标准的行政部门一起努力。
为了表彰作业水平的进步,我们还拟定了大红花和鲜花奖励的习惯,有先进的好人好事,就上大红花,鲜花,给他们鲜花,拍照,让他们发表感言,虽然做法是俗了一点,估计还是有正面激励作用的。
当然,在物质上也是给予了一定的奖励,奖金、奖品、奖杯和带薪假期,都是有的,物质激励是必备的基础条件。
为了能够让标准的执行更加有效率,大家讨论中,还提到要让行政部门来进行标准化的管理。我们提供的是服务,很多工作交流和回复其实是在微信群上,回复得快与慢,回复的质量如何,这个是没有具体标准的,必须要有专人来监督和管理。
这个时候,我们就需要把每一个问题的回复,每一项工作任务的标准做得更加明确和细致,确保行政部门的同事,可以根据作业标准来检查、进行奖励或处罚。
有清晰和明确的作业标准,这样子,执法部门才可以依法执行,依法管理,我们可以给到行政部门稽查和奖罚的权利。行政部门找到低于作业标准的事务执行情况,可以处罚,处罚的部分归行政部门,找到可以表彰的情况,也给到行政部门一定的表彰,表彰他们发现好人好事的观察力。
有了标准,有了监督和考评,一个基层同事在公司的工作表现,就一目了然了。连续若干个季度表现良好的同事,就可以给到他们加薪,给到他们轮岗的工作机会,学习更多岗位的工作技能,给到他们见习管理人员的工作机会。
如果说,公司能够一直保持快速发展的势头,催生出更多管理岗位的职务需求,就优先分配给到内部培养起来的建立管理人员。
这个其实就是打造了一条基层同事往上走的职业生涯通道了,让一直努力的他们,有不断进步和成长的机会,也给到他们加薪和晋级的机会。要是,每年可以提拔几个人进入管理层,估计对他们的激励就大了。
基层同事和基础工作事务的管理,也是最近几天才遇到的障碍,只是构思出解决方案来,还没有执行,本周开始计划和实施,涉及到的同事多,覆盖面广,周期长,可能有若干个月才会有好的结果。
因为,没有请外部的公司来做组织管理的咨询和标准化管理,就看了几本书而已。
我们还是没有找到比较贴切的企业使命和愿景,这个是有困难的,我们还是先把上下同欲,一致的价值观、服务客户的理念和执行力抓上来把。
我并不知道,做优化改革的程度如何?究竟做到怎么样,才算是合格?才算是良好?才算是优秀?企业的经营真的是一条望不到尽头的道路,是一条少有人走的道路啊!
起码看了宫玉振教授的书以后,大方向是不会走错的,感谢他数十年如一日地在军事和企业管理领域耕耘,才有了给中国企业家们,如此优秀的图书作品。
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