大家好，今天来为大家解答揭秘：近期企业业绩普遍上升的深层原因分析这个问题的一些问题点，包括也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
文：销量为何持续上升？原因是什么？
作为一名基层员工，最符合自己身份的反思应该是：我今天的仪容仪表做得好吗？问候语热情吗？产品推荐是否足够？CS 基准测试完成了吗？
如果你有任何不合理的想法（超出你职责范围的想法），你可能会这样反思：店面销售做得好不好？员工管理做得好吗？产品营销做得好吗？客户关系是否得到维护？
因为我是一名基层员工，所以我现在应该做的就是写一篇文章，反思一下今天自己哪里做得不好，明天如何改正。今天做得好的事情，下次继续发扬光大。如果你有集体想法，最好与所有同事分享，共同进步。
但由于时间有限，我只能在文章的其余部分谈谈我最关心的事情，因为我认为这些可能是销量持续下滑的根本原因。
注：阅读以下内容可能会引起轻微不适，你可能会认为我做作、“废话超过文化”，但这确实是我想讨论的，我无法控制自己。
必须承认，营业额下降是整个迅销集团的既定现状。最新财报显示：2015/2016财年，优衣库母公司迅销经历了近三年来最慢的增长，销售额增幅仅为6.2%。 %，远低于前两年保持的21%的增速。
大中华区也出现自2012/2013财年单独公布大中华区销售业绩以来首次利润下滑，销售增幅降至9.3%。
不知道大家有没有注意到，我们新的员工手册第一页上，迅销公司2020年的销售目标是5万亿日元。不过，目前的目标已改为3万亿日元，即减少40%。
还有其他不乐观的现象不断出现，比如利润率大幅下降、新店扩张持续放缓……等等。
从集团整体来看，销量下滑是正常的。这不仅仅是我们中大店的问题，是整个集团的问题。我们每个人都可以付出120%的努力，但这只是一只试图做得更好的螳螂。想要挽回局面，就必须从集团总部深挖根本原因。这艘大船是沉还是浮，都由船长掌控。
如果你不觉得无聊，可以尝试和我一起思考一下最根本的原因。像船长一样，从整个集团、整个行业、整个世界的发展趋势的角度来分析。
1、从群体本身反思原因。首先，是产品本身。
优衣库最具影响力的品牌是高性价比的——，让大家轻松穿出高品质的休闲服饰。
然而，由于整个服装行业的技术进步和原材料成本的降低，优衣库目前的产品价格和质量不匹配，或者更准确地说违反了高性价比的原则。最直观的体现就是产品降价、打折、促销的速度更快、幅度更大。虽然短期内可以提升业绩，但这实际上是在消耗品牌价值，客户忠诚度也相应下降。在我看来，这是近年来业绩持续下滑的最隐秘的原因。
当你询问顾客对优衣库的评价时，你可能会得到积极的回应。然而，从另一个角度来看，之所以很难听到负面意见，是因为持负面意见的人已经离开了。
优衣库还有另一个令其引以为豪的特色，那就是——技术。
我们尊敬的总裁柳井正曾这样形容迅销：“优衣库本质上不是一家服装制造公司，而是一家科技公司。优衣库的竞争对手是苹果，而不是Gap。”
优衣库早期的突破性成功很大程度上得益于摇粒绒应用技术的突破，使这种曾经的高端面料走向了平民化。
2003年，优衣库凭借HeatTech技术的突破再次取得巨大成功。
2009年，该公司推出了一款可折叠的轻质羽绒服，因其打破了羽绒服笨重的传统形象而脱颖而出。
确实，优衣库曾经是一家科技公司。然而，近年来，羽绒服轻量化以来虽然进行了很多尝试，但始终没有突破性的技术创新。优衣库的技术和工艺特征正在逐渐淡化。
以上是产品本身在性价比和技术方面影响销售业绩的原因。
集团自身的问题还包括人才体系。今天的制造业、零售业和服务业不能再像十多年前那样运作。这些行业曾经被归类为劳动密集型、低知识型、高周转率行业。然而，随着世界人口受教育程度普遍提高、市场竞争日益激烈，过去的人才体系已经不能满足时代发展的要求。
谁掌握知识、技术、人才水平最高，谁就能赢得竞争。高知识、高自主性、高创新性将是未来人才选拔的主要因素。
不过，针对这一点，优衣库已经开始大刀阔斧的改革，MIT计划开始全面启动。但能否顺利实施、能否抢占领先优势，仍面临严峻考验。
关于集团本身的原因，我最后想提的是企业理念。
我非常认同优衣库的企业理念，——FR方式。不过，不管想法有多好，不管取得成果与否，最重要的是执行力。
衣服和常识真的可以换吗？
从客户的角度出发，你做得足够吗？
创新、挑战和对个人的尊重是否得到充分落实？
……
据我观察，优衣库的企业理念还存在很多问题，还有很大的探索空间，还有很多需要努力的地方。
例如，尊重个人价值，营造创新文化。
2、行业形势：整个服装行业充满危机。近年来，老牌快时尚服饰品牌出现衰退迹象。曾经成功的商业模式正受到新兴品牌的正面挑战。
2017年，优衣库计划在中国开设约80家新店，H&M也计划开设80家店，GAP只有10家店，ZARA只计划在整个大中华地区开设18家店。
这些曾经风靡全球的国际品牌，曾经在中国疯狂扩张。然而这几年，它们却在相反的方向上迅速放缓，有的甚至关店收紧。
与之相对应的是，各地本土品牌正在迅速崛起。例如，中国自己的快时尚品牌正在迅速扩张。
2017年，本土快时尚第一品牌Hotwind计划新开门店200——250家。 MJstyle还计划开设150——200家新店。这些本土品牌正在蚕食优衣库、ZARA等“老封建”企业的市场份额。
本土品牌为何突然崛起？为什么全球国际品牌不再受到尊重？我认为有几个原因。要分析这些原因，就得讨论世界的发展趋势。
3、世界未来发展趋势。以我个人的理解，2017年应该是新世纪诞生的元年。
2017年后，世界发展趋势将发生巨大转折，逐步进入民族主义、民族主义、保守主义、个人主义时代。
从英国脱欧到德国计划脱欧，都预示着世界最大经济共同体欧盟的崩溃。欧洲将回到小国时代。
特朗普上台以来，美国开始陷入民族主义，逐渐减少对国际事务的参与，大力支持跨国公司回国，排斥其他外国公司、非法移民等。世界上参与国际经济最频繁、最深入的国家，也将进入保守主义和民族主义。
从微观来看，个人主义也在抬头。社会开始越来越强调个人能力而不是合作能力。每个人都开始大量投资于自己，而不是家庭和夫妻。自媒体、自品牌、超级个人，各种宣扬个人主义的新概念正在流行。
世界正在发生巨大变化，未来充满不确定性。那些积累了三十年、四十年的老牌企业，以为自己的根基足够深厚，但面对新兴的互联网企业却不堪一击。曾经引以为豪的堆积物，如今却成为了体内最可怕的肿瘤。
优衣库也积累了30多年的经验，面对这个划时代的转折，它已经开始出现衰落的迹象。
作为一家跨国公司、一家日本公司、一家销售基础产品的公司，优衣库应该面对正在迅速朝着相应的民族主义、保守主义、民族主义、个人主义发展的世界。我们应该去哪里？
综上所述，优衣库贵阳中大国际店业绩持续不佳绝非偶然或个人原因所致。它与整个集团、整个行业以及世界未来的发展趋势密切相关。
我们该如何改变？值得每一位基层员工、每一位麻省理工、每一位管理者深思。
我们能为优衣库做什么？
感谢您阅读这篇文章。最后请默读三遍——“江二十说的都是废话”、“江二十说的都是废话”、“江二十说的都是废话”，然后关闭文章，假装什么也没看到。
晚安
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用户评论
好想知道是哪个行业在发大财啊！
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感觉经济环境还是越来越好了。
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希望这份红红火火能持续下去，大家都受益。
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这说明人们的生活水平也提高了，消费能力更强了吧？
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会不会是政策扶持有了效果呢？
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厉害啊！想来想去，还是得跟上时代的步伐，发展创新型产业。
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这篇文章要分析哪方面的原因？期待看到具体内容。
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最近确实感觉很多产品涨价了，可能是成本上升吧？
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希望这些红利能被合理分配，而不是让少数人占了便宜。
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总比那些企业亏损好多了，说明市场还是很有活力的。
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我最近看到很多行业都在招人，可能是因为业务繁忙?
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真希望这种好形势能长长久久。
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看来未来还是要找一些有前途的工作吧？
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这篇文章会不会探讨一下竞争激烈的问题呢？
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营业额飘红对社会的影响是什么呢？ 值得思考。
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商业环境的变化其实也能反映出人们需求的转变吧？
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希望能够看到更多的数据支持，更客观地解读原因。
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市场变化确实很迅速，需要不断学习适应新形势。
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感觉这个标题很有意思，期待作者能给出深度分析。
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这种“普遍飘红”到底是好事还是坏事呢？ 我有点犹豫…
有14位网友表示赞同！