今天给各位分享产品经理:释放信息重负,迈向高效管理之道的知识,其中也会对进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
即使你每天阅读大量信息,你也可能会感到有点沮丧。为什么你的知识和能力没有得到相应的提高?
那是因为你没有将信息转化为智慧。信息转化为智慧符合金字塔原理。
这个三角形的最底层是数据,向上逐渐缩小的每一层是信息、知识、理解和智慧。
那么知识金字塔和产品经理之间是什么关系呢?
产品经理是一个对综合能力要求极高的职位。你需要经常更新你的大脑信息,以跟上互联网的步伐。因此,获取信息已经成为产品经理的必备习惯。然而,仅仅获取信息是远远不够的。如果你只获取信息,你不仅跟不上互联网的步伐,还会被愚弄,因为信息过载太严重,扩散太可怕。你要学习的不仅仅是获取信息,而是学会如何将信息转化为自己的智慧!
假设你告诉我你今天在哪个网站上看到一条信息,而且你说得非常有说服力。那我就问你几个问题:
1、什么时候有信息?
2. 信息的可靠性如何?
3. 为什么会产生这个消息?
4. 你是如何理解这条信息的?
5. 从这则消息中你学到了什么?
解释一下以上问题的意思。
过滤信息
过滤掉旧的和虚假的信息。现在的互联网公司,在找不到新话题的时候,就把一些国内国外很久以前发生的事情重新编辑出来,然后发表,这是对读者非常不负责任的行为(我对某些信息有一种不信任感) )。太旧的信息现在可能已经过时了。如果你还在告诉我什么是扁平化设计,我会认为你是一个天真的新人。还有很多网络媒体平台喜欢搞造假,想把事情说得有理有据,仔细分析就会发现很多逻辑漏洞和自相矛盾。过滤掉这些信息并刷新你的大脑。
信息—知识
将您看到的信息转化为您自己的知识。一般知识是指原则性的事物。比如,很多新产品开发者听说产品经理需要经常画图,PS是必备技能,于是就从头开始学习PS。然而,当他被要求画一幅画时,却发现那幅画色彩斑斓,让人不忍直视。为什么,那是因为用PS创作图片,还得学习配色、布局等美术原理。一条简单的信息不会告诉您太多信息。要把它变成知识,你需要自己多思考,而不是简单地模仿。
理解
了解您所看到的信息。比如你了解到张小龙在微信公开课上演讲。这可不像你认识的张小龙,平时不露脸。那他为什么突然肯露面呢?经过分析,原来腾讯是想加大腾讯文化的影响力,利用张小龙在业界的声誉来宣传。这是一个手段。理解是建立在知识的基础上的。如果你不知道什么是企业文化,什么是营销策划,你当然无法真正理解张小龙为什么出来演讲。你可能只是认为他想教你一些东西。
智慧:学以致用
最后,你需要学以致用,并使其成为你自己智慧的一部分。仅仅因为你学到了一些东西并不意味着你可以应用它。读了这么多年书,我们要扪心自问,我们的知识有多少运用在自己的生活和工作中?我很多年前就了解了思维导图,并学会了如何使用XMIND。后来我明白了发散思维和金字塔思维。我自己做头脑风暴的时候,用XMIND记录下自己的发散轨迹,然后用金字塔思维来过滤信息。优先级从高到低保留对高层关系最有价值的信息。这种智慧对于我现在做产品的时候有很大的帮助。至少保证了我的想法不会走得太远。
产品创意
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用户评论
是啊,现在資訊爆炸时代,想抓住所有讯息的确很累人。
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感觉现在的产品经理就是信息接收机器,每天都要处理很多不必要的报告。
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这篇文章说的很有道理,要学会取舍,不是了解越多越好。
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过去的产品经理需要对市场和用户了解深入,但现在越来越多了自动化收集信息的工具,可以减轻负担。
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我最近也觉得信息焦虑很严重,总是想要弄明白所有事情,结果反而影响了一些重点工作。
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学会聚焦,真正需要的信息才是最重要的。
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很多时候信息过载会让我们失去方向感,的确要卸下包袱了。
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产品经理还是应该多关注用户需求和产品的核心价值。
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相信这篇文章能帮助到不少正在为信息焦虑挣扎的产品经理!
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我赞同文章观点,不要被信息淹没,要学会筛选和总结。
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产品经理需要的是直观的洞察而非海量的资料。
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过去过多的依赖于数据分析,现在更重要的是对用户需求的敏锐感知。
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要学会通过信息快速构建思维,而不是沉浸在信息的海洋里。
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要保持独立思考能力,不被信息所左右
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关注产品经理的核心工作,不是收集信息,而是解决用户问题和创造价值。
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信息时代需要具备筛选信息的能力和批判性思维。
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文章提到的观点很有启发意义,希望更多产品经理能认识到这一点。
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或许我们也应该问问自己,我们需要哪些信息才能做出更明智的产品决策?
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