举重若轻
举重若轻是个汉语成语，意思是举起沉重的东西却像在摆弄很轻的东西，比喻能力强，能够轻松地信任繁重的工作或者处理困难的问题。那么，怎样才能做到举重若轻呢？ 我认为，首先是要摆正心态，对事情的期望不要太高，也不要对别人有过分的要求。否则就会增加心理压力，试想，一个心事重重的人又如何去轻松地做事呢？其次是要将复杂的事情简单做、简单的事情重复做。只有这样，才能够开放思路、明确重点。只要将这些重点工作做实做细做好，就会起到了事半功倍的成效。最后是要注意细节，从轻易入手。《道德经》云：天下大事必做于细，天下难事必做于易。经验告诉我，先小后大、先易后难是一个循序渐进的有效的工作方法。总之，举重若轻不仅表现在工作实践及方法上，还体现出了一个人的心理素质。曾经有人说，每个举重若轻者都是狠人。我想，举重若轻的人不仅能力强，而且是一个有智慧的人，当然也具备了力及风范。举重若轻的反义词是举轻若重，它通常是用来指对待简单事情的认真态度。但我认为它还应该有另一种含义，即将简单的事情严重化，患得患失，不知从何入手。在数十年的职场中，这种人我见过不少，他们都是没能力或思维混乱或工作态度不端正、不专注的一些人。举重若轻的人工作轻松而高效，生活上也是一个简单而有品质的人，而举轻若重的人工作拘谨、难有成就，生活上也容易搞得一塌糊涂却自以为是、老天真！ 举重若轻的人在社会上通常是领袖或业务精英，都是别人羡慕的对象。可惜这类人群太少了，否则，将会推动社会更快更好地发展！所以，每个人都应该学会举重若轻。
举重若轻与举轻若重
1986年10月，刘伯承逝世后，邓小平在《悼伯承》一文中写道：“我们在一起工作，前后共事13年，两人感情非常融洽，工作非常协调。”其实，刘邓年龄相差12岁，性格爱好也有不小差异，尽管如此，他们却能配合默契，领军作战取得一个又一个辉煌胜利，留下“刘邓之间没有逗号”的佳话。这其中，固然因为他们意气相投，有共同的信仰追求、同样的大局观念等，此外还有一个重要因素不可忽视，那就是周恩来所评价的，“小平是‘举重若轻’，伯承是‘举轻若重’”。刘邓的珠联璧合，从某种程度上说，是举重若轻与举轻若重两种工作方法的相得益彰。
对干部来说，把握举重若轻与举轻若重的艺术和工作方法，如何拿捏分寸、掌握火候是关键。现实中，不乏一些干部看似在工作中“抓大放小”，实则当了“甩手掌柜”，放手成了放任，放权成了放纵；有的看似在工作指导上“事无巨细”，实则大包大揽，到头来“什么都想管，什么也管不好”。实践证明，一些干部之所以出不了政绩，一些矛盾问题之所以得不到有效解决，要么理不清思路、抓不到要害，要么接不了地气、落实不到末端，根子在于没有正确处理好举重若轻与举轻若重的关系。
举重若轻，其“四两拨千斤”的效果背后，是大开大合的气度、洞若观火的敏锐和拨云见日的功夫，善于在纷繁复杂的万象中沉着应对、把握大势、洞察本质，“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”。举轻若重，常常需要在细节上做文章，于细微处见作风，以一针一线的“绣花功”，一招一式抓落实。两种工作方法风格迥异，却相辅相成、互为支撑。唯有把举重若轻与举轻若重结合起来，方可既能“顶天”又能“立地”，既“得其大”又“兼其小”。大到一个国家，小到一个单位，不仅需要把握大局的决策者，也需要抓落实的执行者。
相较于举轻若重，很多人更喜欢指点江山的举重若轻。两者分工虽有不同，但责任无轻重之别。周恩来曾说：“从愿望上说，我更欣赏‘举重若轻’，但我这个人做不到这一点，我在工作上常常是‘举轻若重’。”周恩来把大量精力放在处理繁重艰巨的事务和复杂琐碎的工作上，就是为了让毛集中精力思考战略性和理论上的重大问题。
举重若轻，更多地体现为“顶层”的把关定向和“战略上藐视敌人”的胆量气魄；举轻若重，更多地体现在“基层”的具体落实和“战术上重视敌人”的认真态度。一个高明的，往往两者兼而有之、融会贯通。“胸中有丘壑，凿石堆山河”，抓建设、谋发展，不仅要从全局着眼，跳出来想问题，看清事物全貌和发展方向；同时也要从具体问题着手，扎下去抓落实，把美好的蓝图变为现实。
“天下事当于大处着眼，小处下手。”实现举重若轻与举轻若重相结合，核心是弄清楚什么时候“就简”、什么地方“入繁”。站在高处、落在实处，拎清主次、区分轻重，把握关节、领悟规律，很多问题便能迎刃而解。
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