在佣金制度下，我们对待生意就像一张渔网。只要是合法的生意，我们常常不加区别地去做。遇到什么样的生意我们都会做。我们会去做，涉足各种业务。
因为在委托制下，案件来源对于律师来说是一个大问题。尤其是年轻律师，律师要自己出去寻找生意。首先，你需要有工作来养活自己。这就是为什么法律界说做律师需要人脉。律师事务所不负责给律师分配工作，也不负责支付律师工资，也不负责支付青年律师的生活、保险、培训等事宜。律师需要大显身手、才华横溢，到处抢生意。
相应地，当律师业务量不够的时候，就得做各种业务，包括经济、民事、刑事、行政、非诉讼、法律咨询等，不分专业、不分类型，无论抓什么。既然如此，那么专业又在哪里呢？我怎么还有资格去挑选呢？因此，律师对生意的渴望就像一张“渔网”。当网被拉下来时，网中的所有东西都会被拉上来。找到生意之后，当然要自己动手，是一个人操作。因此，律师普遍成为“万金油”律师。
实践中，确实有律师想专攻某一类专业，比如大城市的律师，专攻知识产权律师、家庭律师、基金律师、投资律师等。但是，在临沂这样的城市，工作作为一般律师事务所的委托律师，通常专注于诉讼。通常很难将某种类型的诉讼集中在少数律师手中。当多名律师从事诉讼业务时，很难将足够数量的某类诉讼案件集中到一名律师身上。任何一个律师如果想成为专业人士，他的生意都会严重不足，他的收入也不足以满足他的生活需要。
此外，提供一类法律服务需要一些初始投资。有必要让整个法律服务市场了解律师职业。既要树立形象，又要做产品研发，要做成品，还要进行适当的Package。在佣金制律师事务所，大家都习惯了只有有业务的时候才计算成本。其他公共费用必须由合伙人和律师分担。据说，一部分资金必须用来从事尚不知道前景的业务。没有人会同意这样做。年轻律师承担不起这么一笔钱，也没有财力或业务实力进行这样的专业研究和储备。
当我们实行公司化以后，我们就不能再像以前那样什么都做。
首先，如果你这样做，你将无法实现专业化，形成品牌，使你的律师事务所与其他律师事务所区别开来，或者使你自己的业务与其他律师的业务区别开来。来。
其次，公司化后的律师事务所管理需要流程化、规范化。公司化初期很难实现所有业务运营的流程化标准化。我们要集中精力和优势力量，把我们精选的企业打造成优质产品。
三是找到我们的优势业务，尽力放大优势。
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用户评论
感觉现在很多法律服务都越来越商业化了呀，以前律师都是那种非常纯粹的人吧。
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公司化对法律行业的影响还真是挺大的，从体制到人才培养都要做出调整
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提成制确实有点风险大啊，尤其是对于新律师来说，公司化或许更稳定一些。
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我以前印象里律所就是几个人在一块谈法的，现在规模越来越大了，发展方向也变了。
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公司化能不能保证法律服务质量？这是很重要的一个问题。
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律师本身的工作内容和思维方式就很有深度，公司化会不会反而让人感觉有些机械化呢?
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我觉得这篇文章挺有意思的，让我对律所发展史有了更深的了解！
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之前也听人说过，现在很多好律师都去大型律所了，因为薪资待遇和平台资源更好。
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不同类型的律师事务所发展方向可能会有差异吧，还是要根据情况来分析。
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法律行业也应该跟时下潮流走啊，发展更有效率的服务模式，才能更好地满足社会需求。
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其实很多行业都经历了公司化，法律行业也不例外，这是时代的进步吧。
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对于未来的律师来说，除了专业知识之外，商业意识和团队合作能力也是很重要的！
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这样更开放的模式可能会让法律服务更加多元化吧，也能吸引更多人才加入这个行业。
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公司化会不会增加律所的工作压力呢？我觉得新机制下，律师需要学习新的技能和方式来应对挑战。
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很多时候法律咨询其实跟生活息息相关，更便捷的服务模式能更容易帮助人们解决实际问题。
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我一直觉得律师是个很有责任心的职业，希望公司化的发展能够更好地服务于人民群众!
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未来随着科技的发展，法律行业可能会出现更多新的变化和趋势，挺期待的！
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我觉得这篇文章写得挺有料的，让我对公司化浪潮有了更清晰的认识。
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律所的规模和管理都会受到影响吧，需要根据市场需求来调整经营策略才是关键。
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