什么是OKR?
OKR（目标和关键结果）是一套用于澄清和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。它是由英特尔创始人安迪·格罗夫发明的。
如何使用OKR?
目标是在一段时间内（例如一个季度）设定定性目标。关键结果以量化指标的形式呈现，衡量本期末目标是否实现。
目标要有野心，关键结果要可衡量
首先要明确一个问题：“Why”，为什么。另外，目标必须具体、可衡量，即能用数字表示的就用数字；能用数字表示的就用数字；能用数字表示的就用数字。并且目标必须具有挑战性。
最多5个目标，每个目标最多有4个关键结果
目标从公司、到团队、到个人，层层分解
当工作全面展开时，OKR 存在于公司、团队和个人层面，特别注重在目标期结束时评估每个目标的每个关键结果。
但值得注意的是，不同的人对目标的期望不同。例如， Google和Uber建议员工每季度应实现70%左右的“OKR”，这是每个季度的关键绩效数据，而Zynga则希望员工每季度能实现2-3个“OKR”。
OKR的实施过程是自上而下的。以公司为例，在制定目标时，公司应首先制定总体目标，然后各部门确定部门目标。员工应该检查上层目标，然后根据自己的工作职责和范围设定自己的个人目标。
从季度目标到“关键结果”，从关键结果到“行动计划”的细分。定期审核：在每个季度审核中，员工都会对KR 的完成情况进行评分。
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用户评论
真的！OKR让我感觉目标变得清晰很多，更容易实现。
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以前工作目标总是打着酱油一样糊里糊涂的，自从用上了OKR后，都变得非常明确了。
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学习OKR之前，我总觉得年终给自己定目标像在玩儿闹觉；现在开始理解目标管理的深度了。
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这个方法听起来很有用，我想试试看能不能提高我的工作效率。
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OKR对团队协作真的很棒，大家都能明确知道自己的任务和最终的目标是什么。
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OKR确实能让人更有动力去完成目标，我会把它作为未来的工作习惯了
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感觉OKR可以帮助我更好地规划时间和精力，专注于最重要的目标。
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年终总结的时候用OKR做个回顾会很有价值吧？
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这个方法在哪个领域比较好用呢？
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学习完了还需实践！我会赶紧去试用看看 OKR的效果。
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这篇文章让我对OKR有了一个初步的了解，挺期待接下来的深入学习！
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我觉得目标管理很重要，好的方法能够让我更高效的工作和生活。
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我感觉OKR能帮助我更清晰的知道自己想要什么，更有方向性。
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以前设定目标总喜欢想的不切实际，OKR这种细化到每个阶段的方法很有助益！
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这篇文章写得很好，语言通俗易懂，容易让人理解 OKR 的优点。
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我希望能了解更多关于 OKR 实践应用的案例和技巧。
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OKR听起来很不错的样子呀！我要去试试看它到底能不能提升我的工作效率!
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这个方法可以用来管理个人目标，也可以用来管理团队的目标吗？
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学习了OKR后，我觉得我可以更加有效率的完成任务，并达到自己的目标。
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