大家好,如果您还对揭秘:B站(bilibili)商业模式深度解析不太了解,没有关系,今天就由本站为大家分享揭秘:B站(bilibili)商业模式深度解析的知识,包括的问题都会给大家分析到,还望可以解决大家的问题,下面我们就开始吧!
1. 客户细分
B站将1990年至2000年出生的年轻人定义为Z世代。Z世代人数约为3.28亿,占中国总人口的24%。 2019年,18岁至35岁的用户占比78%。这群人是哔哩哔哩的主要用户。他们是中国娱乐市场的主要推动力,代表着在线娱乐市场的未来。特点是用户渗透深、愿意花时间、付费意愿强。
2. 价值主张
1.《Z世代乐园》;
2、打造中国年轻人聚集的文化社区;
3、作为动漫爱好者的聚集平台;
4、成为中国年轻人的文化生活方式,与这一代人共同成长;
5、为用户提供用户生成的内容;
6、提供优质视频、音频、广告、直播、漫画、演出及周边商品内容和游戏。
3. 渠道
B站原本是一家以ACG文化内容创作和分享为主的视频网站。发展至今,能够触达目标用户的渠道进一步拓展,形成了以WEB网页平台、移动应用APP为主体、QQ、微信小程序的网站。微信公众号和微博链接作为辅助多距离通道访问。
4. 客户关系
1、目标客户定位精准:哔哩哔哩的用户目标一直很明确,就是喜欢二次元文化的年轻人。
2、快速解决客户反馈问题:客服人员24小时在线。智能客服会及时分析分析反馈信息并提供解决方案。客户可以对bilibili的改进提出建设性的建议。 B站也会根据情况升级用户等级并赠送B。硬币或硬币,定期进行客户满意度调查,并通过问卷或单独与客户进行单独沟通。
3、精准把握客户需求:B站不断挖掘用户潜在需求,用实际行动满足用户。 B站精准捕捉用户需求。对于用户来说,良好的用户体验以及优秀作品所获得的满足感会提高用户满意度。反复、持续地满足用户的期望会提高用户的忠诚度。
4、会员福利到位:Bilibili会员有权提前观看专区视频;会员积分达到一定数额即可兑换会员资格;会员还有Bilibili购物优惠券;付费游戏礼包免费赠送等
5、建立了用户筛选机制:如果想在B站发弹幕或评论,必须先参加弹幕礼仪和文化试卷。只有通过测试才能发表评论。要成为up主,还必须通过测试成为正式会员。早期,B站的用户注册机制是通过邀请制和不定期公开注册的方式。稍后将逐步开放。比如现在是会员考试制度才可以成为正式用户。
5. 收入来源
B站的主要收入来源不是广告和增值服务。相反,手机游戏占据了大部分主要收入来源。 2019年第三季度,手游收入9.3亿,仍占主营收入的50%。目前,哔哩哔哩可以说是一家“伪装成视频网站的游戏公司”。目前,哔哩哔哩的大部分收入来自于2016年第四季度从日本Aniplex引进的手游《命运/冠位指定》(Fate/Grand Order,FGO)(一款由TYPE-MOON发行的角色扮演手游,是《Fate/Grand Order》的延续)。命运系列)。 (,日本卡牌RPG游戏的代表作)。
其余收入来源包括月、季、年及电视会员充值、会员购买的周边产品销售、漫画演出票务、直播期间礼物分享、视频收费分享、番剧影视用户合约众筹收入、平台客户广告收入、免费数据服务以及最新用户个人课程购买等。
6. 核心资源
B站的核心资源主要由PUGV(Professional User generated Video,专业用户生成内容为UP主原创视频)、弹幕2D文化、Occupationally Generation Video,专业机构制作的内容)组成。
在PUGV板块,UP主们创作优质视频内容来吸引忠实粉丝。忠实的粉丝和平台的创作激励体系鼓励UP主持续创作优质内容。
OGV上可商业化的国产动画、综艺、纪录片作品比以前更加细分。 B站UP主+OGV的内容生态布局已揭晓。
弹幕独特的视频体验可以超越时空的限制,构建奇妙的共时关系,形成虚拟的部落观影氛围,使B站成为极具互动分享和二次创作的文化社区。
2019年,PUGV内容占哔哩哔哩整体播放量的90%,月均活跃UP主110万,月均提交量310万。 B站参与投资制作的日剧动画共计45部,占日本制作日剧总数的10%。占动画总数的15%,哔哩哔哩用户共发送弹幕超过14亿次,其中《AWSL》超过330万次。
七、主要业务
目前拥有动漫、戏剧、国创、音乐、舞蹈、游戏、科技、生活、娱乐、鬼畜、时尚、放映厅等15个内容板块。生活、娱乐、游戏、动漫、科技是B站的主要内容类别,开设了直播、游戏中心、周边等业务版块。
主营业务为直播、游戏、广告、会员购买、漫画、电影。
八、重要合作伙伴
哔哩哔哩副董事长兼COO李妮在ADTALK 2019“一切都可以哔哩哔哩”营销大会上宣布,“2020年我们将向所有品牌合作伙伴开放生态系统”。
哔哩哔哩官网的主要合作形式包括广告合作、商务合作、直播合作、游戏合作、媒体联络、视频推广和漫画展售票合作等。
最新的直播合作伙伴中,海外合作伙伴包括日本虚拟主播机构Hololive,以及近期签约的国内知名主播冯提莫。
主要影视合作伙伴包括京都动画、京都动画以及国内的腾讯、万达等。
游戏合作伙伴主要是日本的Aniplex和DMM GAMES,中国的主要是网易、腾讯和米哈游。
漫画合作伙伴主要有网易漫画、腾讯漫画、集英社、讲谈社、电击文库、角川文库等。
9. 成本结构
从哔哩哔哩2018年财报可以看出,成本结构包括收入分成成本占49.8%,内容成本占16.6%,员工成本占7.3%,服务器和宽带成本占18.9%,其他成本占比7.4%。
收益分成成本主要是指哔哩哔哩给予手游开发商、直播主播、视频等内容创作者的分成,是最重要的收益成本。内容成本是指电影、电视、漫画、游戏内容的授权成本。
参考
[1]谭丽华.二维文化产业中的客户关系管理——以BILIBILI为例[J].中外企业家,2019(07):162-163。
[2]bilibili专栏:查小欢.bilibili商业模式分析与商业模式画布https://www.bilibili.com/read/cv4078472
bilibili商业模式分析及商业模式画布(根据查询信息和自我思考整理)
点击进入查看全文
查小欢35117228
[3]bilibili专栏:alreaa.你了解Bilibili的商业模式吗? https://www.bilibili.com/read/cv1313163/
你了解Bilibili的商业模式吗?
2020-05-27:B站30美元还值得投资吗? —— 2020年哔哩哔哩商业模式及投资价值分析---------------------------------------- -------------------------------------------------- ---------------------------------- 很多B站用户经常抱怨现在的B站已经不是原来的样子了曾经是。 B站充斥着大量的商业内容。确实,今天的哔哩哔哩已经不是以前的样子了,因为现在它是一家上市公司了。
阿尔雷阿756011046
[4] B站2018年财务报告http://ir.bilibili.com/static-files/85cf7511-c9bb-4c5a-a139-f91761086e2b
关于本次揭秘:B站(bilibili)商业模式深度解析和的问题分享到这里就结束了,如果解决了您的问题,我们非常高兴。
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用户评论
这篇文章终于说到了b站的商业模式!我一直很好奇啊。
有12位网友表示赞同!
作为个UP主确实得了解平台的商业模式,才能更清楚地做好内容运营吧。
有6位网友表示赞同!
b站是个很有创造力的平台,但它的盈利方式我还没完全弄懂呢。
有13位网友表示赞同!
我想知道除了广告之外,b站还有什么赚钱的门道?
有20位网友表示赞同!
对UP主来说,了解商业模式意味着能更好地规划创作方向吧?
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我一直觉得b站的会员制度很有意思,它会不会是主要的盈利模式之一呢?
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这篇博文肯定能开阔我的眼界!
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B站越来越厉害了,它的商业模式一定很成熟吧。
有11位网友表示赞同!
UP主和粉丝都应该了解B站的商业模式,这样才能更好地协作发展啊。
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b站现在这么多类型的视频,它们的盈利方式可能不一样?
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我一直觉得b站的超级守护很有吸引力,不知道它对平台有什么影响?
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想知道B站如何平衡UP主和用户的利益呢?商业模式是不是起到关键作用?
有17位网友表示赞同!
商业模式是复杂的,但这篇文章应该能让我更好地理解吧!
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b站的商业模式是否会有所改变呢?未来会发展成什么样?
有9位网友表示赞同!
看完这篇文章,我要好好研究一下B站的生态环境了!
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作为UP主和观众,我们都应该关心平台的商业模式吧。
有20位网友表示赞同!
我想知道b站如何应对行业竞争挑战呢? 商业模式可以提供一些线索吗?
有9位网友表示赞同!
这篇博文很有价值,可以让我更全面地认识B站!
有11位网友表示赞同!
希望这篇文章能详细解释一下B站的盈利机制吧。
有13位网友表示赞同!