潜能营F0040课程回顾：第一课《探寻个人定位》心得分享

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大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下潜能营F0040课程回顾：第一课《探寻个人定位》心得分享的问题，以及和的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

根据不同阶段四种定位策略的矩阵分析图，我设定了我和团队现在在升级轨道上所做的事情。工作室是一个六人的小团队，包括主任医师、主治医师、住院医师和助产士。积累了一定的专业能力，具备了较强的能力水平。不过，大家仍然在医院里做着自己的工作。他们暂时没有离开单位的打算，有全职创业的打算。他们的风险偏好较低。有了专业的背景，我们把精力延伸到医院之外去寻找市场，这也算是我们自己赛道的升级。

不同阶段的四种定位策略二、一切可能性都要用初心衡量

我的潜在孵化方向是什么？我想孵化自己的运营能力。

为什么要孵化这种潜力（动力）？现阶段他在工作室的职责主要是公众号编辑、产品设计、品牌推广等。虽然我之前没有接触过相关工作，但作为团队中最有操作头脑的成员，我需要孵化这个潜力帮助工作室更快步入正轨，能够做更多事情。

为什么会有这个动机呢？工作室成立的初衷是为孕产妇健康教育做出一些努力。从写科普文章，到发现还有更多的事情可以做，需要人来做。但如果你想通过团队的专业能力获得回报，你需要打造一个孕妇可以信赖的品牌。

作为个人，我的初衷是发展一些职业之外的技能，为未知的未来做好准备。虽然医疗行业目前相比其他行业受互联网影响较小，但在某个时刻可能会发生巨大的变化。为自己提供专业之外的技能是现阶段你能想到的防止被淘汰的最好方法。

3.找到合适的完整长跑道

这条路有多远？随着人民素质的不断提高，生活水平的不断提高，国家和孕妇自身对健康教育的重视程度必然不断提高。所以我相信这条路可以走得很远，社会的需求也会越来越大。中国人非常重视怀孕和生育，母婴产品很受欢迎。孕妇市场就属于大叔所说的那样：“把时间花在离钱最近的方向上”。

从哪里开始？该工作室早期尝试为孕妇提供咨询服务并未成功。（渠道、推广等在这方面发挥了很大的作用）。后来我感觉周围的人都开始议论开月子中心了，各种月子中心如雨后春笋般涌现。想到这里，这是一个还没有行业标准、充满混乱的市场。工作室决定从这个最近爆发的市场入手，结合自己的专业知识打造二级市场。宣传正确的月子观念，为月子中心提供人员培训，为妈妈们提供产后恢复咨询服务。这是一个可以认为打磨专业影响力的市场切入点。要完成专业影响力的打磨并实现盈利，仍需不断开拓市场。现在当务之急是如何在这个品类中找到可以帮助自己占据一席之地的小标签。