深入探讨专业主义：塑造卓越职业生涯的秘诀

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本篇文章给大家谈谈深入探讨专业主义：塑造卓越职业生涯的秘诀，以及对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

首先，如何定义专业性？我们来看看Ohmae的定义：

专家的定义：专家能够控制自己的情绪并理性地行事。他们不仅拥有过硬的专业知识和技能以及强烈的理念，而且无一例外地将客户放在第一位，具有无尽的好奇心和永无休止的进取精神，并严格遵守纪律。

一、顾客为第一位

这是老生常谈，但真正做到的公司却很少。从个人角度来看，专业精神更强调专业技能的学习和强化，但这只是相对狭义的理解。专家是基于专业知识的，而专业知识是基于行业的，而不是专业知识的。正如德鲁克所说，结果（业务）是通过外部世界反映出来的。只有站在对方的角度思考，才能更全面。所以，专业首先需要站在客户的角度思考。我们能为彼此做什么？它带来什么价值。

从用户的角度来看，专业度体现了一个人自身的素养。专业素养比专业技能更重要。我们常说一个人是否专业，更多的是指一个人是否具备专业素养。识字能力是如何形成的？前任老师提出了把客户放在第一位的理念，不管你关心用户感受，注重用户体验。例如，在图书馆看书时，如果管理员在整理图书时发出很大的噪音，我们会认为他不专业；当我们去商店买东西时，如果店员能记得自己，我们也会认为他很专业；课程顾问能否针对学生的具体情况提供相应的建议，是专业程度的体现。

二、先见和构思能力

未来时代需要的远见就是能够看清眼前的事物。职业生涯不会有任何人都可以预见的进一步发展。如果你想获得在新的竞争领域获胜的能力和工具，你不能依赖现有的战略和过去的成功经验。重要的是要专注于不断了解以前没有人进入过的世界并磨练你的资质。优越的。（什么常识被颠覆了）

世界在不断变化。我们常说，最好的办法就是“以不变应万变”。变化的本质基本相同。如何把握本质，需要我们掌握“专业性”，大到个人的小问题。对于处理，以及对于大的改变的思考，首先需要专业性。

如果你想了解变化的本质，首先要反复问自己周围的变化：为什么会发生这种情况，变化在哪里，变化会带来什么，真正的价值在哪里？然后从中建立一个假设，收集事实，认识假设，分析和验证它，并重建你自己的新观点。如果这个过程中发现了新的错误，一切就必须回到一张白纸，必须建立新的假设，必须从头开始新的思考。只有这样，我们才能进入良性循环，赶上甚至超越变革。

拒绝自己固有的观念和思维方式，以事实为依据思考和讨论问题。这样的结果就是你必须改变自己。人们并不是不喜欢改变，而是讨厌被改变。（人很难走出自己的舒适区，一个人想要改变，他目前肯定有一些痛点，如果他不改变，他就无法生存。），所以如果你想要变得专业，你需要控制自己的情绪，控制自己不要固守自己的习惯。那部分。

怀疑一切：无论前人如何精炼，那些战略理论即使能够启发你思考如何成功，也不一定能引导你找到正确的答案。我们应该记住，依靠固有的模式和过时的知识来解释前所未有的现象会给事业的发展带来危害。（这几年颠覆的内容不是很多吗？不说自然领域的相对论，经济领域更是无穷无尽。长尾颠覆了28条法则，共享颠覆了垄断，自由的商业模式， ETC。）

保持好奇心：全球业界有一个共识：“企业变革的敌人是中层”。当然，“中层”指的是中层管理人员。这里我们提出一个概念——“具有中等好奇心水平的人”

敢于承认错误：我们很多人都害怕犯错误，也不敢承认自己的错误。坦白承认错误意味着永不厌倦思考。勇敢地否定自己。无论何时，你最大的敌人就是你自己。

偏执/专注：“不要说你做不好，而是用你的大脑思考如何才能做得更好”（无论情况多么困难，在成功之前决不放弃）“即使你想开一家餐馆，如果没有一天23小时在厨房工作做好心理准备，那还不如放弃。”

一切都在发生巨大的变化。在这样的社会里，想要经受住变化，就必须经常非常客观地审视自己，改变自己。自我转变永无止境。它是通过从愿景到想法、再从想法到愿景的不断循环来实现的。只有通过这种非常客观的态度，有时深入讨论，有时深入问题本质，才能在更高的层次上讨论问题，锻炼我们的创造性思维能力。

当我们失败的时候，很多人首先考虑的就是将过去与现在进行比较，发现现在与过去的不同，因为我们认为这在过去是成功的，将来也会成功。对胜利的怀念仍然让企业很难做出缩小规模或退出市场的决定。另一方面，企业已经形成了固定的商业模式，单纯通过技术方面改变企业路线已经无法应对这种变化。

如果我们想与旧世界的工业基础保持联系，那么在新世界就很难取得成功。这个时候，即使你投资了最新的技术来生产一个产品，它在成为成品的那一刻就已经过时了。

当柯达意识到自己的衰落时，它试图改变，将重点转向数码相机，但数码相机也被个人智能手机取代；诺基亚也尝试制造新手机，但业界的两大系统是IOS和Android，Winphone显然已经落后了。我仍然记得诺基亚首席执行官的话：“我们不知道我们做错了什么，但我们只是输了。”

亚马逊也遇到了困难。长期以来难以走出漫长的低谷，其未来令人担忧。最大的意识是，他的生意规模正在无意识地扩大。亚马逊煞费苦心地将愿景转化为创意，迈出了成功的第一步。然而，它重复了许多失败的老牌公司的错误。例如，其业务的独特之处在于不产生物流成本，但该公司收购了有库存的公司，重复零售业的历史，变成一家甚至销售家具的百货商店。但后来亚马逊意识到了自己的错误，减少了库存规模，又回到了初衷。

工业发展的历史就是企业被淘汰的历史。把握变化的速度和规模。

正指数发展的企业和负指数衰退的企业之间存在明显的壁垒。不存在含糊不清的中间企业。总之，——成功和失败只有两种情况。

当我们成功时，我们所依赖的成功因素会产生积极的乘数效应。而当我们失败的时候，就会给我们带来负面的乘数效应，下降的速度会比我们的成功更快。

我们见过很多这样的成功或失败的商业案例。企业依靠规模经济迅速崛起为庞然大物。但当他们失败时，他们之前依赖的内容就变成了负担，现有的资源也变成了负担，导致难以采取行动。规模经济的一些优势开始产生副作用并急剧下降。比如诺基亚、柯达、富士，失败的时候并没有改变，但改变的速度却跟不上时代的变化。这些变化会给企业带来巨大的痛苦，难以承受。

永远年轻，永远哭泣，在保持冷静的同时，对自己的想法充满热情；对自己的远见和想法充满信心，同时又不断怀疑自己的远见和想法。

反复建立假设并检验它们的目的不是为了找到单一的最佳答案，而是为了找到问题的关键。无论问题多么复杂，都有一个答案，但没有一个答案。当多个答案交织在一起时，确定哪个答案最好很重要。

如果没有逻辑思维的方法，不进行逻辑讨论，就无法获得讨论的能力。外行人靠的是情感和经验，而专家至少靠的是逻辑来讨论问题。

逻辑是一种通用语言。逻辑思维的基础是首先建立一个假设，并根据事实验证假设。然而，许多人将假设误认为是目标和结论。造成这种错误的主要原因有： 1. 没有怀疑（没有想法） 2. 没有掌握验证的方法（没有方法） 3. 认为中途纠正不够果断（没有管理） 4. 不愿意与相关人员交谈协调（无沟通） 5.需要保持和谐的氛围（无态度）

三、讨论和适应矛盾的能力（思考）

人类有两种能力：用左脑说话、理解和逻辑思考；利用右脑进行感性、直觉性思考，主要是通过图像而非语言的识别来完成的。左脑就像一台电脑，它们的工作程序存在问题。也就是说，如果缺少一项数据，他们就无法找到答案。拥有逻辑和直觉两种不同的功能，并能够灵活运用它们，是只有人类才有的能力。在思考问题时，通常是全脑无意识的思考。如何调动全脑的自觉思维，需要不断的训练和应用。

如果我们总是不敢感知变化，那么负责这部分工作的脑细胞就会因为不被使用而衰退。即使这部分大脑不成熟，也需要通过反复使用来完善和锻炼。任何能力都是如此。它需要磨炼和使用同时进行，并且可以通过使用不断磨炼。

对市场、顾客、商品和服务的事实分析就像挤在调色板上的颜料，为那些有战略头脑的人提供描绘想法的材料。下一步是重新思考你公司的商品和服务的性质，它们扮演什么角色，以及如何建立设计、制造和销售商品的最佳服务体系。

成功的必要条件是社会的基本需求，但以钱包里的钱来构想整个企业才是成功的充分条件。当成功的必要或充分条件不具备，或者无法严格验证是否具备时，单纯追求技术可能性只能是白日梦。