六年不曾见面的前员工突然在我的手机中冒出来：“老板，我是周昊，您还记得我吗？”
“当然。”我的思绪瞬间搭乘时空机器，回到八年前我在上海创立的明星网站，而这小伙子当年则是在复旦大学念书的学生，在我们公司的艺人经纪部门工读。印象中的他是一个职场菜鸟，啥都不会，啥都不懂，却冲劲十足，啥都不怕、啥都肯学肯做的拼命三郎。我有预感，这个菜鸟有机会成为职场中的新星。
经过几个礼拜的相互联系，这晚，小伙子已面对面跟我坐在香港香格里拉酒店的餐厅里，一起享受海陆大餐。他递给我名片：“腾讯娱乐事务总监”。才几年不到的光景，他已在亚洲市值最高，也是我客户长期投资、获利颇丰的互联网巨头担任娱乐事业主管，帮腾讯打理娱乐文创的内容事业，每周不断地在两岸三地出差飞行，为这个互联网帝国攻城略地、开疆辟土。
周昊在工作上已小有成就，他也乐意分享，于是着手写了本书。我用财务会计及投资组合的观点来诠释书中的建议。
首先是资产负债表中的“资产”。职场菜鸟必须把自己视为公司最大、也是最重要的资产，通过学习、工作、旅游、交友、储蓄等方式，不断地充实、投资自己，并试着用创新的思维，培养自己独一无二的核心竞争力，才能在竞争激烈的职场中，创造出自己的蓝海价值及市场。
接下来是资产负债表中的“负债及股东权益”。股东权益就是你自己所拥有的资源，包括你的学历、经历、身家、背景等；负债就是别人的资源，适度地善用别人的资源，也就是人脉的建立和运用，才能借力使力、发挥杠杆倍数的操作效用，将资产报酬率转换为最大化的股东报酬率。
其次是损益表。职场年轻人就像是新挂牌上市的互联网企业，不要急着营利，不要太在意短期的薪水或职务，而是要追求最大的成长率，不用怕犯错，不要怕归零。就如领英创办人、格雷洛克基金合伙人雷德·霍夫曼，他把自己的人生当作永远的测试版软件或新创企业。举凡腾讯、谷歌、脸书等全球领先的互联网企业，它们都不急着追求收入及利润，而是不断地完善产品服务、提升用户体验、争取市场顾客，最后才能得到爆发性的成长及市场占有率，获取十倍、百倍甚或千倍的企业利润、股价增长及投资报酬率。
聚餐快结束时，我叫服务员埋单。
“老板，我已付了。”这小伙子连付钱都这么主动积极。
“小昊，说好我请客的。”
“没事，过去老板照顾很多，以后还得向您多多学习呢。”
“那怎么好意思？以后有什么事尽管找我。”
“选日不如撞日，那就请老板帮我的书写篇序吧。”
我中计了。回到家中，周昊已经把他的新书大纲传给我：“您是我的第一个老板，帮我写序，太有意义了。”
这又再度应验了經济学家傅利曼的名言：“天下没有白吃的午餐。”于是，酒足饭饱之余，我打开计算机，心甘情愿地被设计写完序言，心里说：“年轻人，你会红。”
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