日本4家私营小酒厂宣布合并，组建为一家共同企业。于是遇到一系列问题：股权和利益如何分配？哪户人家来当社长？财务由谁来管？有人闹意见怎么办？
几十年过去了，出乎意料的是，这家共同企业不仅没有在内讧中分裂倒闭，反而发展成为日本最大的烧酒酿造企业，财务从未出现过赤字。
我走进这家日本著名的酒业公司：三和酒类株式会社。
为了迎接我的到来，公司办公楼的一楼，特别挂起中国国旗，这让我很感动。
社长叫和田久继，60岁，是这家公司四大家族中“和田家”的长男。他领我去参观工厂。
三和酒业有两个主要生产基地，总部所在的地方是最早的工厂。除了主打产品烧酒之外，公司还生产葡萄酒和“牡丹”系列清酒。
走进烧酒灌装车间，偌大的一个车间，一天工作6个小时，灌装烧酒3。6万罐，只有4名工作人员，全是女性。从灌装到异物安检，到包装，完全的机械化生产。
而整个酿造的过程，却是百分之一百的手工作业。
公司有一个12人的品酒团队，他们被称为“烧酒警察”，每个人都有国家品酒师的资格，社长就是其中的一位。
当烧酒酿造蒸馏完成，灌装成品前，12个人要一起品酒，叫“喇酒”。先品原酒，后品调制后的成品酒，看酒的品质和味道是否符合最高标准，是否可以灌装出厂。这全靠他们的味蕾来做判断。只有在大家意见一致的情况下，才可以签字同意灌装。
三和烧酒之所以清冽，水是生命。三和酒的水源位于地下300米处。为保证水源干净纯真，公司把整座山买下来。每一位新员工进公司的第一件事，就是上山种树。
公司一年生产1。2亿瓶（罐）酒，营业额503亿日元，利润83亿日元，利润率高达15%，成为继麒麟啤酒、朝日啤酒、三得利、札幌啤酒之后，日本第五大酒业集团。
这样一家超优良企业，至今还是一家家族持股经营的企业。
三和酒业是在1958年由赤松本家酒造、熊埜御堂酒造场、和田酒造场三家私营传统酿酒作坊合并而成的，因而取名“三和”。次年加入第4家酒厂“西造酒场”，于是变成4家的共同企业。
“4户人家，4个老板，如何共同经营这一家企业？”当我把这个问题抛给和田社长时，他笑了：“许多人都感到不可思议。我们要感谢先辈创业者，他们制定的五条法则，保证了这家企业的和谐与繁荣发展。”
五条法则是什么？
第一，公司股份平分。4个家族各持公司25%股份，没有谁多谁少。
第二，4个家族各派一人参加公司董事会，社长由各家轮流坐庄。除社长之外，所有董事工资金额相同。
第三，每一个家族只允许一名后代成为公司职员。也就是说，每一个家族在公司中，只能是两个人：父与子。
第四，公司没有个人办公室，所有的董事和社长，都在一个大办公室里办公，保证一切事务公开，保证信息共享。
第五，公司所有重大事务，均由公司董事会集体讨论，一致同意，社长执行。
和田当社长已经快10年。我笑问：“何时下台？”他说：“我想早点让位，大家就是不让我退。”
三和酒类公司共有346名员工。每个月月底，公司都有一次大集会，社长向员工报告公司一个月来的业绩和情况、遇到的问题、解决的经过，还有哪些人来过公司参观、这个月谁家生了孩子、谁家结了婚、哪位老人过世、哪一位员工是下个月的生日，等等。和田社长把它称为“家族会”。
他说，企业就是一个大家庭，董事会是这个大家庭的长子，4个家族不仅要保证企业的久盛不衰，更要保证全体员工生活稳定富裕。
三和酒业的员工中，有两个奇迹：一是结了婚和生了孩子的女性，没有一个退职；二是公司员工中，没有一个因为对公司或工作不满而辞职。
企业的“大家庭”式和谐团结的氛围，也许是三和酒类公司几十年来保证持久发展和高盈利的最大秘密。
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